ArtExpert.ca et son partenaire 50 Carleton de Sudbury ont réalisé une étude qui documente et analyse l’état des industries culturelles franco-ontariennes. Le cœur de cette étude définit la nature, le rôle, et le positionnement des industries franco-ontariennes parmi le pôle créatif ontarien, et vise à permettre au MTCO de construire une vision porteuse d’avenir pour son secteur francophone. Cette étude s’inscrit dans une démarche plus large du Ministère du Tourisme et de la Culture de l’Ontario, qui a récemment exprimé une vision de croissance de son pôle créatif.

*Client : Ministère du Tourisme et de la Culture de l’Ontario

ArtExpert, en collaboration avec MC Conseil inc, a réalisé un diagnostic et plan de développement des équipements culturels de l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville. Cette analyse a doté l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville d’un outil de planification stratégique de ses équipements culturels actuels et potentiels. Cette étude permet à Ahuntsic-Cartierville d’avoir un regard documenté et éclairé au niveau des produits et services offerts à sa population en matière d’activités culturelles. Plus précisément, ce diagnostic et plan de développement cible le réseau des bibliothèques et les équipements de diffusion culturelle.

*Client : l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville

Cette étude documente et analyse les enjeux liés au contexte de la reconversion de l’église en La place des orgues : un centre de diffusion et de création. Ce document étudie l’environnement du projet, la nature de ses activités, et sa faisabilité financière. Le rapport fournit au Comité de sauvegarde de l’église du Très-Saint-Nom-de-Jésus d’Hochelaga-Maisonneuve des données fondamentales qui identifient clairement les conditions de réussite du projet.

*Client : Comité de sauvegarde de l’église du Très-Saint-Nom-de-Jésus

Dans le but de réaliser une stratégie d’investissement pour les programmes Le Fond du Canada pour les espaces culturels (FCEC) et Le Fond du Canada pour la présentation des arts (FCPA) au Québec au cours des prochaines années, ArtExpert.ca a procédé à un état de situation sur certains aspects de la diffusion culturelle pour le compte de la direction des Affaires culturelles et Patrimoine de Patrimoine canadien. Conséquemment, des pistes ont été investiguées afin de mieux atteindre les objectifs de ces programmes au cours des années à venir sur l’ensemble du territoire.

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ArtExpert a soutenu le collectif du A-Frame Gallery dans le Nord Ouest de l’Ontario, dans leur volonté de créer un Centre d’artistes reflétant les aspirations des collectivités artistiques, éducatives et autochtones.

Membres fondateurs de Sioux Lookout Creative Arts Circle (The Circle). De gauche à droite: Florence Woolner, Aileen Urquhart, Barbara Matousek, Theresa Crann, Brent Wesley, Donna Giles, Calamus Kenny, Erin Horvath, Cynthia Jackson, Nadine Arpin.

ArtExpert, de concert avec ses partenaires de Toronto, Ginder Consulting, Janis A. Barlow & Associates et Phil Goldsmith Architect, a entrepris de soutenir le conseil d’administration du musée de Thunder Bay, dans sa démarche d’un plan de renouvellement pour la prochaine décennie. Ce faisant, l’institution souhaite être en mesure de prendre des décisions éclairées afin de rencontrer ses besoins en termes de développement durable, d’espaces et de ressources humaines et financières, quant à ses projets futurs

Dans ses actions, le musée Thunder Bay Art Gallery reflète les aspirations de la communauté qu’il dessert. Détenteur d’une ambitieuse collection d’artéfacs et d’œuvres d’artistes autochtones canadiens, le musée remplit pleinement son rôle au sein de la collectivité artistique ontarienne: préservation, exposition, éducation et animation. Le musée joue un rôle vital au sein de la culture et des artistes du Nord Ouest de l’Ontario, se positionnant comme le seul musée sur un territoire de 1,000 kilomètres entre Winnipeg et Sault Ste. Marie.
Pour en savoir plus : www.theag.ca

Cette étude confirme la faisabilité quant à l'agrandissement des lieux de la compagnie des Deux mondes pour mieux répondre aux besoins de productions et de diffusion du regroupement des compagnies de théâtre Aux Écuries.

La présente étude ne laisse aucun doute quant à la nécessité non seulement d’entretenir ce terreau fertile et indispensable à l’affirmation de Montréal au titre de métropole culturelle, mais aussi d’investir dans les compagnies de la relève et émergentes, source originale de création et de dynamisme. Cette étude confirme les besoins criant de toute une génération d’artistes et de compagnies en théâtre et en danse. En 2008 à Montréal, l’ensemble de leurs productions a nécessité 405 jours pour un total de 3,240 heures de répétitions. Chaque compagnie aurait bénéficié de 25 jours ou de 203 heures de répétitions

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• Clients : Deux mondes et le regroupement des compagnies de théâtre Aux Écuries.

Le diagnostic constitue l’une des pièces majeures dans la démarche du réseau Accès culture, et porte sur les activités réalisées par les 22 diffuseurs (salles de spectacle et lieux d’exposition) de la Ville.

Le diagnostic nous révèle que le réseau a présenté 2 292 activités culturelles professionnelles, soit 2 113 représentations publiques, proposé 179 expositions, principalement en arts visuels et accueilli 603 812 participants (446 109 spectateurs pour les représentations publiques et 157 703 visiteurs pour les expositions.

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• Clients : Ville de Montréal et ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine du Québec

 

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Perspectives sur les pratiques de gestion innovatrices chez les organismes artistiques issus des communautés autochtones et de cultures diverses

À l’initiative du Conseil des Arts du Canada et du ministère du Patrimoine canadien, la présente étude vise à recenser les pratiques de gestion des organismes autochtones et ceux dédiés aux pratiques de cultures diverses et à indiquer ce que ces pratiques nous enseignent.

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• Clients: Conseil des Arts du Canada et Patrimoine canadien

Le Conseil des Arts du Canada a souhaité améliorer les critères et indicateurs lui permettant d’évaluer avec plus d’efficacité et de profondeur la santé organisationnelle des organismes artistiques canadiens. Ces critères et indicateurs doivent d’une part servir d’outils d’autoévaluation pour les organismes eux-mêmes et d’autre part, de guides dans l’évaluation des demandes de subventions pour le Conseil des Arts. Cette recherche s’inscrit dans la démarche entreprise par le Conseil des Arts qui vise à favoriser chez les organismes artistiques canadiens le développement d’une meilleure santé organisationnelle.

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• Client: Conseil des arts du Canada

La recherche établit un diagnostic clair de la situation de la diffusion des réalisations artistiques canadiennes créées par des organismes sans but lucratif tant au pays qu’à l’étranger, au cours de la dernière décennie. La période se situe de 1990-1991 à 1996-1997. Les données proviennent de l’Enquête sur les arts d’interprétation effectuée chaque année dans le cadre du Programme de la statistique de la culture de Statistique Canada. La période visée est l’année financière qui prend fin le 31 août 1997.

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• Clients: Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international, Centre National des Arts, Conseil des Arts du Canada, Patrimoine canadien.

Dans un souci de mieux servir la communauté et de développer adéquatement et harmonieusement le secteur des arts d’interprétation au pays, le Conseil des Arts du Canada désire, par cette étude, contribuer à doter les organismes gestionnaires de lieux dans le secteur des arts de la scène, de guides et d’outils leur permettant de mieux identifier l'impact sur leur fonctionnement d'une construction, d’une rénovation ou encore simplement de la gestion de leur lieu de création, de production et/ou de diffusion. Cette étude s’inscrit en continuité avec d’autres études publiées récemment, et ambitionne de parfaire les mécanismes de soutien et à recommander des changements aux programmes et aux formulaires de subventions des partenaires fédéraux. Les résultats de l’étude visent à améliorer le processus d’évaluation et documente l’impact des coûts et des revenus liés à la gestion des lieux des arts de la scène au Canada.

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• Clients: Conseil des Arts du Canada et Patrimoine canadien
• Photo: Martin Gagné. Le Théâtre d'Aujourd'hui, Montréal

La faisabilité d'une base de données nationale sur les programmes de formation dans l’industrie du cinéma, de la télévision et du multimédia nous démontre que plusieurs dizaines d'institutions spécialisées en développement professionnel au Canada pourront être regroupés sur le web avant l'été 2006.

• Visualisez la base de données
• Client : Conseil des ressources humaines du secteur culturel

Secteur du cinéma et de l'audiovisuel

L'étude relate les conditions de la formation continue dans l’industrie du cinéma et de l’audiovisuel au Canada, en France, au Royaume Uni, au Dannemark, en Australie et aux Pays Bas.

Elle compare comment les politiques de développement professionnel dans le domaine du cinéma et de l'audiovisuel au Canada sont similaire aux cinq autres pays. L'étude traite des stratégies relatives au développement professionnel, aux catégories de programme de formation, des critères d'égibilité et le cadre de gestion financière et organisationnel.

• Client: Patrimoine canadien

 

La faisabilité d'unebase de données nationale sur les programmes deformation dans l’industrie du nouveau média nous démontre que près de105 institutions spécialisées font du développement professionel au Canada et plus de130 institutions d'enseignement participent à la formation dansce secteur.

• Client: Patrimoine canadien
• Photo: Claude Dagenais - Sommet international du jeu de Montréal 2005

Les nouveaux mécanismes pour augmenter le financement privé dans les arts et la culture au Canada

L’étude commandée par le Groupe de travail fédéral – provincial et territorial sur les investissements dans la culture, porte sur un ensemble de pratiques exemplaires en matière de partenariats public-privé (PPP) et de nouveaux mécanismes mis en place dans le but d’accroître le financement privé dans le secteur des arts et de la culture au Canada. En outre, cette étude précise les facteurs de succès quant à l'applicabilité de ces mesures.

• Client: Patrimoine canadien, Lire le communiqué

Le « Portrait de la diffusion culturelle à Montréal : son évolution et sa situation actuelle(1984-2004) » documente l’évolution de la diffusion culturelle à Montréalet identifie les efforts de diffusion mis en place à Montréal. Ce faisant, il observe la contribution du réseau municipal à la diffusion dans le portrait global de la diffusion culturelle à Montréal depuis l’implantation des premières maisons de la culture.

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• Client : Ville de Montréal

L’objectif du sondage auprès des bénéficiaires sur le développement des compétences du programme Consolidation des arts et du patrimoine canadien est de permettre à la Direction générale de la politique des arts de Patrimoine canadien de recueillir auprès des organismes bénéficiaires du volet Développement des compétences, les données nécessaires permettant une analyse adéquate des impacts de ce volet sur le développement d’une meilleure santé organisationnelle des organismes canadiens voués aux arts et au patrimoine.

* Client : Ministère du patrimoine canadien

L'étude est destinée à faire des recommandations au gouvernement provincial sur les opérations générales des six "Arts and Culture Centres", et sur les moyens de les rendre plus accessibles et plus pertinents aux communautés qu'ils desservent.

Une série de rencontres à travers la province a eu lieu afin de donner l'opportunité aux représentants des diverses communautés de donner leur avis sur les moyens favorisant l'intégration des six centres culturels provinciaux aux plans d'ensemble pour développer, protéger et promouvoir des initiatives culturelles dans cette province.

• Client: Ministère du tourisme, de la culture et des loisirs, Terre-Neuve / Labrador                                                     Télécharger le rapport